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Migration vers le cloud : par où commencer ?
Publié le · Mis à jour le · Par AWS Technologies
Une migration vers le cloud est d'abord un projet d'organisation, ensuite un projet technique. Les migrations qui échouent partagent presque toujours le même point de départ : on a choisi une destination avant d'avoir décrit ce qu'on déplace.
1. Inventorier l'existant
Avant toute décision, il faut une carte : quelles applications tournent aujourd'hui, sur quelles machines, avec quelles dépendances entre elles, quelles données, et quels engagements de disponibilité. Cet inventaire révèle systématiquement des surprises — applications oubliées, dépendances non documentées, licences liées à une infrastructure physique.
2. Choisir un périmètre de départ
Migrer tout d'un coup est rarement la bonne réponse. Un premier périmètre pertinent est une application à la fois utile et non critique : assez visible pour que la migration serve de démonstration, assez isolée pour que les incidents restent contenus. Ce premier lot permet de roder les procédures — bascule, retour arrière, supervision — avant de traiter les systèmes critiques.
3. Décider quoi transformer, et quand
Pour chaque application, trois options principales : la déplacer telle quelle (rehosting), l'adapter à son nouvel environnement (replatforming), ou la réécrire. Chacune a un coût et un bénéfice différents. La discipline consiste à ne pas transformer plus que nécessaire pendant la migration elle-même : déplacer et transformer en même temps multiplie les risques.
4. Prévoir les compétences
Une migration mobilise des compétences qui ne sont pas toujours présentes en interne : architecture cloud, réseau, sécurité, automatisation. Deux approches complémentaires : former les équipes en place — elles exploiteront le résultat — et renforcer ponctuellement l'équipe avec des consultants qui ont déjà mené ce type de projet.
Ce qu'il faut retenir
- L'inventaire de l'existant précède le choix de la cible.
- Un premier périmètre limité rode les procédures avant les systèmes critiques.
- Ne pas tout transformer en même temps que l'on migre.
- Anticiper les compétences : formation des équipes et renforts ciblés.
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